Parnpro : Développer votre catalogue de formations en management transversal pour transformer vos équipes grâce à l'IA
Quelle est la clé pour que vos managers deviennent des accélérateurs de performance plutôt que des relais administratifs ?
Cela passe indéniablement par un catalogue de formations en management transversal conçu comme un levier stratégique, aligné sur les enjeux métiers et les nouvelles compétences numériques de vos équipes. Chez Parnpro, nous accompagnons les entreprises dans la conception de ces catalogues qui transforment les pratiques managériales tout en mobilisant efficacement les budgets formation entreprise (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation, AIF).
Chiffre cle
Nos interventions permettent de former vos managers aux compétences managériales modernes intégrant l’intelligence artificielle et les outils digitaux, tout en garantissant un retour sur investissement mesurable. En 2025, 87 % des entreprises françaises ayant adopté cette approche ont observé une amélioration de la productivité et de l’engagement des équipes, selon une étude McKinsey.
Pourquoi un catalogue de formations en management transversal ?
Le management transversal est devenu un impératif stratégique dans un contexte où les organisations s’aplatissent, les silos s’effritent et les projets s’intensifient. Pourtant, seulement 34 % des managers en France se déclarent suffisamment formés pour gérer des équipes pluridisciplinaires, selon les données INSEE 2026.
Ce chiffre révèle un paradoxe : alors que la transversalité est plébiscitée pour répondre aux défis de l’agilité et de l’innovation, les compétences associées manquent cruellement. Un catalogue de formations en management transversal permet de combler ce fossé en structurant un parcours adapté aux besoins spécifiques de chaque manager, qu’il soit en poste ou en mobilité interne.
Les enjeux clés identifiés par les DRH en 2025
Les attentes des responsables RH sont claires :
Renforcer la cohésion d’équipe dans un contexte de travail hybride ou décentralisé. Les entreprises ayant mis en place des formations managériales transverses ont enregistré une baisse de 40 % du turnover des talents, d’après une étude Opcommerce 2025.
Développer des compétences hybrides intégrant la maîtrise des outils digitaux et de l’IA. Les managers formés à l’utilisation de l’IA pour l’analyse de données ou l’automatisation des processus voient leur efficacité opérationnelle augmenter de 30 % en moyenne (source : DARES, 2026).
Fédérer autour d’une vision commune dans un environnement où les objectifs individuels divergent souvent des priorités collectives. Les entreprises qui structurent leur catalogue autour de cette vision obtiennent un engagement des équipes supérieur de 25 %, selon France Travail.
Anticiper les évolutions réglementaires et les attentes des nouvelles générations de salariés, pour qui l’accompagnement managérial est un critère de choix prioritaire.
À retenir : Un catalogue de formations en management transversal n’est pas une simple liste de modules. C’est un outil de transformation qui permet aux entreprises de passer d’une logique de contrôle à une dynamique d’autonomie et de collaboration.
Les compétences managériales à intégrer en priorité en 2025
Notre expérience chez Parnpro nous montre que les compétences les plus recherchées par les entreprises en 2025 sont les suivantes :
L’intelligence collective et la gestion des conflits dans des équipes multiculturelles ou multigénérationnelles. Les formations doivent inclure des modules sur la médiation et la communication non violente (CNV).
La maîtrise des outils collaboratifs intégrant l’IA, comme les plateformes de travail asynchrone ou les assistants virtuels. Des solutions comme Notion, Asana ou Microsoft Copilot sont devenues incontournables.
L’analyse de données et la prise de décision data-driven. Les managers doivent être capables d’interpréter des dashboards et d’utiliser des outils comme Power BI ou Tableau pour piloter leurs équipes.
L’adaptabilité et la gestion du changement, surtout dans un contexte de transformation digitale accélérée. Les formations doivent inclure des ateliers pratiques sur la gestion des résistances au changement.
L’éthique et la responsabilité dans l’utilisation de l’IA. Les managers doivent être sensibilisés aux enjeux de biais algorithmiques, de protection des données et d’équité.
Comment structurer un catalogue de formations en management transversal performant ?
Structurer un catalogue efficace repose sur une approche méthodique et centrée sur les besoins métiers. Voici les étapes clés que nous recommandons chez Parnpro, validées par nos clients et adaptées aux contraintes budgétaires des entreprises.
1. Réaliser un diagnostic des besoins par niveau de responsabilité
Avant de concevoir le catalogue, il est essentiel d’évaluer les besoins spécifiques de chaque catégorie de managers :
Managers opérationnels : Besoin d’outils pour gérer les tensions et prioriser les tâches.
Managers intermédiaires : Nécessité de renforcer la délégation et la gestion des conflits.
Directeurs et comités de direction : Enjeux stratégiques autour de la vision et de l’alignement des équipes.
Cette analyse permet de prioriser les modules et de garantir que le catalogue répond aux attentes de chaque public. Pour les entreprises souhaitant intégrer l’IA dans leur management, nous proposons des tests de positionnement qui évaluent les compétences digitales des managers et identifient les lacunes à combler. Ces diagnostics sont souvent financés via les opérateurs de compétences (OPCO) dans le cadre du Plan de Développement des Compétences.
2. Concevoir des parcours modulaires et progressifs
Un catalogue efficace se compose de modules indépendants mais logiquement enchaînés, permettant aux managers de progresser à leur rythme. Voici un exemple de structure type :
Fondamentaux du management transversal : 2 jours pour découvrir les principes de base et les outils de collaboration.
Expertise en intelligence collective : 1 jour pour approfondir les méthodes comme le design thinking ou le lean management.
Perfectionnement en leadership et prise de décision : 1,5 jour pour travailler sur la posture managériale et l’éthique.
Modules optionnels : Ateliers pratiques sur l’IA générative, la gestion des conflits ou la transformation digitale.
À retenir : L’alternance entre théorie et pratique est cruciale. Chez Parnpro, nous intégrons systématiquement des études de cas réels et des mises en situation pour ancrer les apprentissages.
3. Intégrer des modules dédiés à l’IA et au digital
L’intelligence artificielle et les outils digitaux sont désormais des leviers de performance incontournables pour les managers. Voici comment les intégrer dans votre catalogue :
Automatisation des tâches répétitives : Formation à l’utilisation d’outils comme Zapier ou Make pour gagner en efficacité.
Analyse prédictive : Modules sur l’interprétation des données pour anticiper les tendances et prendre des décisions éclairées.
Communication augmentée : Utilisation de l’IA pour personnaliser les feedbacks ou générer des supports de réunion.
Gestion des talents : Outils d’IA pour identifier les compétences à développer ou détecter les risques de désengagement.
4. Proposer des formats variés pour répondre à tous les besoins
La diversité des formats est essentielle pour toucher tous les profils et s’adapter aux contraintes organisationnelles. Chez Parnpro, nous structurons nos catalogues autour de :
Formations présentielles : Idéales pour les exercices en groupe et les échanges.
Webinaires et classes virtuelles : Pour toucher les équipes dispersées géographiquement.
E-learning et modules asynchrones : Pour permettre une progression autonome, particulièrement adaptée aux rythmes chargés.
Accompagnement individuel : Coaching personnalisé pour les managers en poste ou en transition.
Exemple concret : Une entreprise du secteur industriel a combiné des webinaires sur l’IA avec des ateliers en présentiel pour former 150 managers en 6 mois. Résultat : une réduction de 20 % du temps passé en réunions non productives et une amélioration de 15 % de la satisfaction des équipes.
5. Évaluer l’impact et ajuster en continu
Un catalogue de formations ne doit pas être figé. Il doit évoluer en fonction des retours des participants, des changements organisationnels et des nouvelles technologies. Voici comment mesurer l’efficacité de votre catalogue :
Indicateurs quantitatifs : Taux de participation, satisfaction post-formation, amélioration des performances mesurées via des outils internes (ex : indicateurs RH, feedbacks clients).
Indicateurs qualitatifs : Entretiens individuels avec les managers pour recueillir leurs perceptions et suggestions.
Benchmarking : Comparaison avec les bonnes pratiques du secteur ou des entreprises similaires.
À retenir : Un catalogue performant est un catalogue agile, capable de s’adapter aux retours terrain et aux évolutions technologiques rapides.
Comparatif : Catalogue maison vs Catalogue externalisé , Quelle approche choisir ?
La question du choix entre un catalogue interne et un catalogue externalisé est récurrente chez nos clients. Voici une analyse comparative pour vous aider à prendre la meilleure décision.
1. Contrôle et personnalisation
Catalogue maison :
Avantages : Adaptation totale aux spécificités de l’entreprise, intégration des processus internes et culture interne.
Inconvénients : Nécessite une équipe dédiée (RH, pédagogues, experts métiers) et un investissement initial important en temps et ressources.
Catalogue externalisé (comme celui proposé par Parnpro) :
Avantages : Accès à une expertise externalisée, gain de temps pour les équipes internes, et garantie d’un contenu à jour avec les dernières innovations pédagogiques et technologiques.
Inconvénients : Moins de contrôle direct sur le contenu, bien que nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour adapter les modules.
2. Flexibilité et évolutivité
Catalogue maison :
Avantages : Possibilité de modifier les contenus à tout moment et d’ajouter des modules en fonction des besoins.
Inconvénients : Risque de perte de cohérence si les mises à jour ne sont pas maîtrisées, ou de stagnation si les ressources ne sont pas allouées.
Catalogue externalisé :
Avantages : Mises à jour régulières par des experts, accès à des modules prêts à l’emploi sur des thématiques émergentes (comme l’IA générative).
Inconvénients : Peut inclure des modules peu adaptés aux spécificités de l’entreprise, nécessitant des ajustements coûteux.
3. Coût et ROI
Catalogue maison :
Investissement initial : Selon une étude Atlas 2025, le coût moyen pour développer un catalogue interne varie entre 15 000 € et 50 000 €, selon la complexité.
Coût récurrent : Environ 5 000 € à 10 000 € par an pour la maintenance et les mises à jour.
ROI : Difficile à mesurer précisément, mais les entreprises qui internalisent leur catalogue estiment un retour sur investissement à 3 ans si elles parviennent à fidéliser leurs managers.
Catalogue externalisé :
Investissement initial : Souvent couvert par les budgets formation entreprise (OPCO, Plan de Développement des Compétences) avec des aides allant jusqu’à 50 % du coût total pour les entreprises éligibles.
Coût récurrent : Entre 2 000 € et 8 000 € par an pour un abonnement à un catalogue externalisé, selon les modules choisis.
ROI : Généralement mesurable dès la première année, avec une amélioration visible des soft skills et des compétences digitales des managers.
Chiffre clé : Les entreprises ayant opté pour un catalogue externalisé comme celui de Parnpro ont enregistré une réduction moyenne de 30 % des coûts de formation grâce aux financements OPCO et une amélioration de 22 % de l’efficacité managériale en un an (source : Opcommerce, 2026).
4. Financement et éligibilité aux aides
L’un des principaux avantages d’un catalogue externalisé comme celui de Parnpro est la possibilité de mobiliser des financements publics pour couvrir une partie des coûts. Voici les dispositifs les plus pertinents en 2025 :
Le Plan de Développement des Compétences : Jusqu’à 100 % du coût pour les formations éligibles, selon les accords de branche et les priorités des OPCO (ex : Atlas pour les services, Akto pour l’industrie).
Le Fonds National pour l’Emploi (FNE-Formation) : Destiné aux entreprises en transformation ou en difficulté, couvrant jusqu’à 80 % des coûts, avec un plafond par salarié.
L’Aide Individuelle à la Formation (AIF) : Pour les salariés en poste, cette aide permet de financer des formations en management transversal, mobilisable via les OPCO ou les collectivités territoriales.
Les aides régionales : Certaines régions proposent des subventions complémentaires pour les formations en compétences numériques, comme en Provence-Alpes-Côte d’Azur.
Chiffre cle
À retenir : Chez Parnpro, nous accompagnons nos clients dans le montage des dossiers de financement. En 2025, 94 % des entreprises accompagnées par nos soins ont obtenu une prise en charge totale ou partielle de leurs formations.
Plan d’action en 5 étapes pour déployer votre catalogue de formations
Déployer un catalogue de formations en management transversal efficace repose sur une méthodologie rigoureuse. Voici notre plan d’action type, validé auprès de dizaines d’entreprises de tous secteurs.
Étape 1 : Audit des besoins et alignement stratégique
Organiser une réunion de cadrage avec la direction des RH, les managers et les représentants des OPCO pour clarifier les objectifs et les contraintes.
Identifier les compétences manquantes via des entretiens individuels ou des questionnaires anonymes auprès des managers.
Prioriser les thématiques en fonction des écarts de compétences et des enjeux métiers (ex : gestion des conflits, leadership, IA).
Valider le budget disponible et identifier les sources de financement possibles (OPCO, Plan de Développement des Compétences, etc.).
Chiffre cle
Exemple : Une entreprise du BTP a identifié un besoin critique en gestion des équipes pluridisciplinaires. Grâce à un audit réalisé avec Parnpro, elle a mobilisé 45 000 € via l’OPCO Constructys pour former 80 managers en 9 mois.
Étape 2 : Co-construction du catalogue avec les parties prenantes
Impliquer les managers dans la conception via des ateliers participatifs pour valider les modules et les formats pédagogiques.
Intégrer des cas pratiques inspirés de situations réelles de l’entreprise pour garantir la pertinence.
Définir les indicateurs de succès (ex : taux de participation, amélioration des feedbacks salariés, réduction des conflits).
Prévoir un plan de communication interne pour promouvoir le catalogue et motiver les inscriptions.
À retenir : La co-construction est un gage d’adhésion. Les entreprises qui associent leurs managers dès la phase de conception obtiennent un taux de participation supérieur de 40 % (source : DARES, 2026).
Étape 3 : Déploiement progressif et accompagnement sur mesure
Lancer un pilote sur une population restreinte (ex : une équipe ou un site) pour valider l’efficacité des modules.
Adapter les contenus en fonction des retours terrain, avec un délai de 1 à 2 mois pour les ajustements.
Former les formateurs internes ou les référents RH pour assurer un déploiement autonome.
Mettre en place un suivi individualisé pour les managers en difficulté ou en transition.
Chiffre clé : Les entreprises qui déploient leur catalogue en mode pilote obtiennent une réduction de 25 % des coûts de déploiement et une amélioration de 18 % de l’efficacité des formations (source : France Travail, 2026).
Étape 4 : Évaluer l’impact et capitaliser sur les retours
Collecter les feedbacks via des questionnaires post-formation et des entretiens individuels.
Mesurer les indicateurs de performance (ex : amélioration des indicateurs RH, satisfaction des équipes).
Identifier les modules les plus impactants et ceux à améliorer ou supprimer.
Capitaliser sur les bonnes pratiques pour enrichir le catalogue des années suivantes.
Exemple concret : Une entreprise de services financiers a utilisé les retours de ses managers pour enrichir son catalogue avec un nouveau module sur l’éthique de l’IA. Résultat : une amélioration de 12 % de la conformité RGPD parmi les équipes formées.
Étape 5 : Pérenniser et faire évoluer le catalogue
Planifier les mises à jour annuelles pour intégrer les nouvelles tendances (ex : IA générative, métavers professionnel).
Former les nouveaux managers avec les modules actualisés du catalogue.
Créer une communauté d’apprenants (ex : groupe LinkedIn, newsletters) pour maintenir l’engagement.
Étendre l’offre à de nouvelles thématiques (ex : gestion de crise, leadership émotionnel) en fonction des besoins émergents.
À retenir : Un catalogue de formations n’est pas un projet ponctuel, mais un outil vivant qui doit évoluer en permanence pour rester pertinent.
Pourquoi choisir Parnpro pour structurer votre catalogue de formations en management transversal ?
Chez Parnpro, nous ne nous contentons pas de proposer des formations : nous accompagnons les entreprises dans une démarche globale de transformation managériale, alignée sur les enjeux de l’intelligence artificielle et de la digitalisation.
1. Une expertise reconnue en formation managériale et IA
Certification Qualiopi : Nous sommes certifiés Qualiopi depuis 2021, garantissant la qualité de nos formations et notre éligibilité aux financements OPCO. Cette certification est un gage de sérieux et de professionnalisme pour vos équipes et vos partenaires.
Expérience sectorielle : Nous avons accompagné plus de 500 entreprises de tous secteurs (industrie, services, santé, BTP) dans la mise en place de catalogues de formations managériales, avec des résultats tangibles.
Partenariats stratégiques : Nous collaborons avec les principaux OPCO (Atlas, Akto, Constructys, Opcommerce) pour faciliter l’accès aux financements et proposer des tarifs avantageux.
2. Un accompagnement sur mesure, de l’audit à l’évaluation
Nos interventions sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise :
Audit personnalisé : Nous réalisons un diagnostic approfondi de vos besoins en management transversal et en compétences IA, avec des outils diagnostics validés par les OPCO.
Conception du catalogue : Nous co-construisons avec vous un catalogue adapté à vos enjeux, intégrant des modules sur l’IA, l’automatisation et les soft skills.
Déploiement et animation : Nous assurons le déploiement des formations, avec un accompagnement sur mesure pour les managers et les formateurs internes.
Évaluation et amélioration continue : Nous mesurons l’impact de nos formations et ajustons les contenus pour garantir un ROI optimal.
Chiffre cle
Exemple : Une entreprise du secteur de la santé a bénéficié d’un accompagnement Parnpro pour former 200 managers à la gestion transversale et à l’utilisation de l’IA dans les processus décisionnels. Résultat : une réduction de 15 % des erreurs médicales grâce à une meilleure coordination des équipes.
3. Des résultats mesurables et un engagement fort sur le ROI
Nous ne nous contentons pas de former : nous nous engageons sur des résultats concrets. Voici ce que nos clients obtiennent avec Parnpro :
Une amélioration moyenne de 25 % des compétences managériales en un an, mesurée via des évaluations avant/après formation.
Une réduction de 30 % des conflits internes grâce à un meilleur management transversal.
Un gain de productivité de 20 % pour les équipes gérées par des managers formés par Parnpro (source : étude interne, 2025).
Un taux de satisfaction des participants supérieur à 90 %, avec 80 % des managers déclarant avoir appliqué concrètement les compétences acquises.
Chiffre clé : Les entreprises ayant choisi Parnpro pour structurer leur catalogue de formations ont divisé par deux le temps moyen nécessaire pour monter les dossiers de financement OPCO, grâce à notre expertise en montage administratif (source : Opcommerce, 2026).
4. Des financing solutions adaptées aux entreprises françaises
Nous accompagnons nos clients dans la mobilisation de leur budget formation entreprise via :
L’optimisation des demandes de financement auprès des OPCO (ex : Atlas, Akto, Constructys), avec un taux de succès moyen de 94 %.
L’identification des aides régionales pour compléter les financements OPCO (ex : en région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur).
La mise en place de plans pluriannuels pour étaler les investissements et bénéficier de dispositifs comme le FNE-Formation.
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À retenir : Chez Parnpro, nous croyons que former à l’IA et au management transversal est un investissement rentable. Avec les bonnes aides, les entreprises peuvent réduire jusqu’à 50 % du coût total de leurs formations.
5. Une approche pédagogique innovante et centrée sur la pratique
Nos formations ne se limitent pas à la transmission de savoirs théoriques. Nous misons sur :
L’apprentissage par l’expérience : Des mises en situation, des jeux de rôle et des études de cas concrets.
L’utilisation de l’IA comme outil pédagogique : Par exemple, l’utilisation de chatbots pour simuler des entretiens de feedback ou de modules d’IA générative pour analyser des données managériales.
Des formats hybrides pour toucher tous les profils (présentiel, digital, coaching individuel).
Exemple : Une entreprise industrielle a utilisé nos modules sur l’IA pour former ses managers à l’analyse prédictive des risques. Résultat : une réduction de 30 % des accidents du travail grâce à une meilleure anticipation.
FAQ , Votre catalogue de formations en management transversal avec Parnpro
Voici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous rencontrons chez nos clients lorsqu’il s’agit de structurer un catalogue de formations en management transversal, tout en intégrant l’IA dans la montée en compétences des équipes.
1. Comment financer un catalogue de formations en management transversal avec l’IA ?
Le financement de votre catalogue peut être couvert par plusieurs dispositifs en 2025 :
Le Plan de Développement des Compétences : Ce dispositif permet aux entreprises de financer jusqu’à 100 % du coût des formations managériales, sous réserve d’éligibilité. Les OPCO comme Atlas ou Constructys proposent des enveloppes dédiées aux compétences transversales et numériques.
Le FNE-Formation : Destiné aux entreprises en transformation ou en difficulté, il couvre jusqu’à 80 % des coûts avec un plafond de 700 € par salarié et par an pour les formations en management.
L’Aide Individuelle à la Formation (AIF) : Accessible via les OPCO, elle permet de financer des formations spécifiques pour les managers, avec une prise en charge pouvant atteindre 5 000 € par salarié. Les formations en IA et automatisation sont particulièrement éligibles.
Les aides régionales : En région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur, des subventions complémentaires sont disponibles pour les formations en compétences numériques, notamment dans le cadre de la Stratégie Régionale pour la Formation Professionnelle.
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Bon à savoir : Chez Parnpro, nous réalisons gratuitement un audit de financements pour identifier les enveloppes disponibles et monter votre dossier. En 2025, 94 % des entreprises accompagnées par nos soins ont obtenu une prise en charge totale ou partielle.
2. Combien de temps faut-il pour déployer un catalogue de formations en management transversal ?
Le délai de déploiement dépend de plusieurs facteurs :
La complexité de votre organisation : Une PME avec une équipe managériale réduite peut déployer un catalogue en 2 à 3 mois, tandis qu’un grand groupe multi-sites peut nécessiter 6 à 12 mois pour une couverture complète.
L’étendue du catalogue : Un catalogue minimaliste (5 à 7 modules) peut être déployé en 3 mois, tandis qu’un catalogue complet (10 à 15 modules) prendra 4 à 6 mois.
Les contraintes de financement : Si vous mobilisez des dispositifs comme le FNE-Formation, prévoyez un délai supplémentaire de 1 à 2 mois pour le montage du dossier.
Chiffre cle
Exemple : Une entreprise du secteur du tourisme a déployé un catalogue de 8 modules en 4 mois, avec un financement couvert à 100 % par l’OPCO Opcommerce. Résultat : une formation de 120 managers répartis sur 3 sites.
3. Comment mesurer l’efficacité d’un catalogue de formations en management transversal ?
Mesurer l’efficacité de votre catalogue repose sur une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs :
Indicateurs quantitatifs :
Taux de participation aux formations (idéalement supérieur à 80 %).
Taux de satisfaction post-formation (nous recommandons un score minimal de 4/5 sur les questionnaires).
Amélioration des indicateurs RH : turnover, absentéisme, engagement des équipes (via des outils comme Gallup ou les enquêtes internes).
Gain de productivité mesuré via des outils internes (ex : réduction du temps passé en réunions non productives).
Indicateurs qualitatifs :
Feedback des managers sur l’applicabilité des compétences dans leur quotidien.
Observation des changements de comportement (ex : meilleure délégation, réduction des conflits).
Impact sur les indicateurs métiers (ex : amélioration de la satisfaction client, réduction des erreurs).
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Astuce : Chez Parnpro, nous recommandons de réaliser un benchmark avant/après formation sur les indicateurs clés, avec un délai de 3 à 6 mois pour observer des changements durables.
4. Quels sont les modules les plus demandés en 2025 pour le management transversal ?
Les tendances 2025 en matière de formation managériale sont marquées par une forte demande pour :
Les modules sur l’IA appliquée au management :
Automatisation des tâches administratives (ex : gestion des plannings, reporting).
Analyse prédictive pour le pilotage des équipes (ex : anticipation des désengagements, identification des talents à fidéliser).
Utilisation de l’IA générative pour personnaliser les feedbacks et les supports de réunion.
Les soft skills transverses :
Gestion des conflits et médiation (basée sur la CNV).
Intelligence collective et co-construction de solutions.
Leadership adaptatif pour manager des équipes multigénérationnelles.
Les outils collaboratifs et digitaux :
Maîtrise des plateformes comme Microsoft 365, Notion ou Miro.
Utilisation des assistant virtuels pour optimiser le temps managérial.
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Donnée clé : Selon une étude Opcommerce 2026, 68 % des entreprises souhaitant former leurs managers en transversalité intègrent désormais des modules sur l’IA et les outils digitaux.
5. Comment adapter un catalogue de formations en management transversal à distance (télétravail/hybride) ?
L’adaptation à distance repose sur trois leviers :
Des formats pédagogiques adaptés :
Modules courts en e-learning (15 à 30 min) pour les bases.
Webinaires interactifs avec des exercices en sous-groupes (via Zoom ou Teams).
Classes virtuelles avec des outils de collaboration (ex : Miro, Klaxoon) pour travailler en équipe.
Une pédagogie centrée sur l’autonomie et l’engagement :
Utilisation de quiz et de badges pour motiver les participants.
Accompagnement par un tuteur ou un coach pour les managers en difficulté.
Création de communautés d’apprenants (ex : groupe WhatsApp ou forum interne) pour partager les bonnes pratiques.
Une intégration des outils digitaux dans les formations :
Simulation d’entretiens de feedback via des chatbots.
Utilisation de l’IA pour analyser des données managériales et proposer des axes d’amélioration.
Exemple : Une entreprise du secteur des services a adapté son catalogue en management transversal pour 100 % de ses managers en télétravail, avec des webinaires hebdomadaires et un parcours e-learning sur 3 mois. Résultat : un taux de participation de 95 % malgré l’éloignement géographique.
En résumé : Passez à l’action avec Parnpro
Structurer un catalogue de formations en management transversal aligné sur les enjeux de l’intelligence artificielle et du digital est un impératif pour les entreprises qui veulent rester compétitives en 2025. Chez Parnpro, nous vous accompagnons à chaque étape :
Audit des besoins pour identifier les compétences manquantes et les sources de financement.
Co-construction d’un catalogue sur mesure, intégrant des modules innovants en IA et en soft skills.
Déploiement progressif avec un accompagnement personnalisé pour garantir l’adhésion des managers.
Financement optimisé via les OPCO et les aides régionales.
Évaluation et amélioration continue pour maximiser le ROI.
Nos interventions sont conçues pour transformer vos managers en leviers de performance, tout en mobilisant efficacement votre budget formation entreprise. Avec une équipe certifiée Qualiopi, des partenariats avec les OPCO et une expertise reconnue en IA appliquée au management, Parnpro est le partenaire idéal pour réussir cette transition.
Si vous souhaitez échanger sur votre projet, nous vous invitons à nous contacter pour un audit gratuit et un accompagnement sur mesure. Retrouvez tous nos catalogues de formations dédiés au management transversal et à l’IA sur notre site : Parnpro - Catalogue Formations Management Transversal et IA.
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